Entradas Etiquetadas con ‘transparencia del sistema bancario’

17
Sep
WP_Post Object
(
    [ID] => 7834
    [post_author] => 115
    [post_date] => 2010-09-17 14:01:48
    [post_date_gmt] => 2010-09-17 12:01:48
    [post_content] => La contracción del crédito

Hoy el Banco de España ha publicado que, el crédito de bancos y cajas (sistema bancario) se contrajo en julio con respecto a julio del año pasado un 0,46%, unos 8.200 millones. La caída frente a junio de este año es aún más consistente: 14.152 millones. ¿A qué se debe este “credit crunch” (contracción del crédito)? La reducción del crédito hay que analizarla desde dos puntos de vista: desde los que prestan el dinero, es decir, desde el lado de los bancos y cajas de ahorros y desde los que solicitan los préstamos: familias y empresas.

Banco de España (Madrid) 06.jpg

A) Por el lado del sistema bancario, las entidades financieras están todavía sufriendo las consecuencias de la crisis y esto tiene mucho que ver con el aumento de la morosidad. Este aumento de morosidad les exige mucha prudencia en la concesión de créditos, analizando cuidadosamente el nivel de riesgo. Ya no pueden dar crédito con la misma alegría que tenían antes de la crisis. La fuerte expansión del crédito, entonces, estuvo acompañada por un relajamiento de los estándares de riesgos. Ahora, en cambio, antes de conceder un crédito se evalúa detalladamente las posibilidades de que sea devuelto. Por eso se concede menos crédito.

B) Las familias no están solicitando tanto crédito como antes por dos motivos:

 1) Las solicitudes de crédito hipotecario, por parte de las familias, se han reducido drásticamente a la espera de que baje el precio de la vivienda y a que las condiciones del mercado de trabajo mejoren. Un parado o un trabajador que ve peligrar su puesto de trabajo no está pensando en comprase una casa.

2) Las familias no solo no compran casas y no solo no solicitan créditos hipotecarios sino que tampoco piden crédito al consumo. Y las familias consumen menos por 3 motivos: a) falta de confianza en el futuro, b) enorme endeudamiento contraído en la fase expansiva del ciclo que les hace ahorrar más para poder devolver lo que deben a los bancos y cajas de ahorros y c) crecimiento del desempleo; los desempleados consumen menos que los que tienen un empleo. Y por tanto, no solicitan ni créditos al consumo ni créditos hipotecarios. 

C) En cuanto a las empresas, sucede algo parecido. Están muy endeudadas y al igual que las familias tienen que desendeudarse. Y eso significa pedir menos crédito, no más. Tienen que devolver el enorme volumen de crédito que ya tienen concedidos. Además como las empresas tienen unas expectativas de futuro inciertas invierten menos, aumentan en menor cuantía su capacidad productiva, compran menos maquinaria, etc., y, por tanto, no solicitan tanto crédito como antes.

¿Por qué aumenta la morosidad? 

Hoy también el Banco de España ha informado que, en julio, los activos dudosos del sistema bancario alcanzan los 95.605 millones de euros, casi 1,600 millones más que el mes anterior. La morosidad del sistema bancario se sitúa en el 5,38%. Eso significa que en el mes de julio la morosidad aumentó 1,32 puntos frente al mes de junio. Y con respecto a julio de 2009, la morosidad del sistema bancario también aumenta ya que entonces estaba en el 4,63%.

El crecimiento de la morosidad se debe a que los bancos y cajas de ahorros tienen en sus balances algunos créditos tóxicos de difícil cobro y que las garantías de esos créditos valen menos de lo que figura en su contabilidad; piense el lector, por ejemplo, en créditos que tienen como garantía “suelo para construir” ¿Qué vale ese suelo? muy poco, mucho menos que el crédito que se concedió para la compra de ese suelo.

Según la Asociación Hipotecaria Española (AHE), las promotoras inmobiliarias adeudan a la banca un total de 325.000 millones de euros, de los que la mitad corresponde a préstamos para la compra de suelo. Según el presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Javier Gómez Navarro, las entidades financieras nunca recuperarán el 30% de esa deuda es decir, 97.500 millones de euros. 

De ahí la importancia de que bancos y cajas reconozcan cuanto antes la totalidad de sus pérdidas y resuelvan de forma adecuada el importante tema de la valoración de sus activos tóxicos.

¿Por qué no se devuelven los créditos?

Las familias no los devuelven por los elevados niveles de desempleo y las empresas que no pagan lo hacen porque han cerrado o no están en condiciones económicas de hacer frente a sus obligaciones crediticias. Un ejemplo muy claro son las empresas de promociones inmobiliarias o vinculadas al sector de la construcción (muebles, electrodomésticos, menaje del hogar, materiales de construcción, etc.) que o han cerrado o  están vendiendo muy poco y, como consecuencia, no tienen ingresos suficientes para devolver los créditos.
    [post_title] => España: se cotrae el crédito y aumenta la morosidad de bancos y cajas
    [post_excerpt] => 
    [post_status] => publish
    [comment_status] => open
    [ping_status] => open
    [post_password] => 
    [post_name] => espana-se-cotrae-el-credito-y-aumenta-la-morosidad-de-bancos-y-cajas
    [to_ping] => 
    [pinged] => 
    [post_modified] => 2010-09-17 14:01:48
    [post_modified_gmt] => 2010-09-17 12:01:48
    [post_content_filtered] => 
    [post_parent] => 0
    [guid] => https://economy.blogs.ie.edu/?p=7834
    [menu_order] => 0
    [post_type] => post
    [post_mime_type] => 
    [comment_count] => 3
    [filter] => raw
)

La contracción del crédito

Hoy el Banco de España ha publicado que, el crédito de bancos y cajas (sistema bancario) se contrajo en julio con respecto a julio del año pasado un 0,46%, unos 8.200 millones. La caída frente a junio de este año es aún más consistente: 14.152 millones. ¿A qué se debe este “credit crunch” (contracción del crédito)? La reducción del crédito hay que analizarla desde dos puntos de vista: desde los que prestan el dinero, es decir, desde el lado de los bancos y cajas de ahorros y desde los que solicitan los préstamos: familias y empresas.

Banco de España (Madrid) 06.jpg

Seguir leyendo…

30
Ene
WP_Post Object
(
    [ID] => 6210
    [post_author] => 115
    [post_date] => 2010-01-30 12:24:41
    [post_date_gmt] => 2010-01-30 11:24:41
    [post_content] => Esta semana el presidente de un gran banco español ha declarado, por fin, lo que todos sabiamos: que los bancos y cajas de ahorros españoles tienen en sus balances créditos dudosos por valor de 325.000 millones de euros. Después de dos años negando la evidencia sobre las perdidas ocultas del sistema bancario español provocadas por el sector inmobiliario, promotor, hipotecario, constructor, etc. el presidente del BBVA se atreve a llamar a las cosas por su nombre. Francisco González, Presidente del BBVA ha dicho que hay 325.000 millones de euros de crédito promotor en España de difícil cobro y que lo tienen que solucionar los culpables, que son los promotores, los constructores, bancos y las cajas. Y cuanto antes se pongan a ello, mejor.

El BBVA ha decidido considerar también "morosos" a los que todavía no han incurrido en impago pero que probablemente lo harán. Se trata de créditos, que en el caso del BBVA  son de 2.500 millones de euros, de los que 1.800 millones corresponden a España, concretamente a 64 grupos inmobiliarios.

Francisco González ha reconocido también lo que era una evidencia desde hace mucho tiempo para todos: Se debe  provisionar lo que tenga cada banco de crédito dudoso. De esta forma se sacará al mercado los inmuebles a los precios  que permita su venta que no son los precios actuales. Es decir, que la banca tiene que bajar los precios de los inmuebles significativamente y asumir las correspondientes pérdidas, lo cual hará que el precio de los pisos en general pueda empezar a bajar de verdad y se reactive el sector inmobiliario. ¿Cómo es posible que el precio medio de un piso en España sea de 1.350 Euros por metro cuadrado, esto es, 135.000 Euros para un inmueble de unos 100 m2 en una zona media, cuando el salario medio es de 21.500 Euros/año, o sea, 6.3 veces dichos ingresos? Y la razón no es porque lo habitual en las familias es que haya dos salarios. Un consejo de mi amigo el banquero: un inmueble que valga más de 3.5 ó 4.0 veces vuestros ingresos brutos familiares está fuera de precio para ti amigo lector. Como los precios actuales de muchos inmuebles están alrededor de 6.3 veces los ingresos medios de las familias, muchos concluimos que los precios están todavía entre un 35% y un 40% sobrevalorados.
Alguna referencia sobre precio vivienda  España  Madrid  Barcelona
Precio Medio / m2     1.350 2.350 2.125
Precio de vivienda de 100 m2   135.000 235.000 212.500
Salario medio     21.500 35.000 32.000
Veces Salario medio
    6,3 6,7 6,6
Fuente: mi amigo el banquero Francisco González ha ido incluso más allá y ha valorado los inmuebles que sirven de garantía a los préstamos a promotores de dudoso cobro. Según él hay que valorarlos en un 65% respecto al valor original de los mismos, no solo los terrenos, sino todos esos inmuebles. Impresionante acto de transparencia. Pongamos las cosas en perspectiva: 325.000 millones de euros es mucho más que todos los recursos propios y dotaciones ya realizadas de todo el sistema financiero español en su conjunto. Cualquiera que sea el porcentaje de pérdidas (y no digamos si es el 35% para toda esa cartera) destruirá tanto capital que haría quebrar al sistema financiero español, si no es rescatado. Francisco González juega con una ventaja. Tanto el BBVA como el Santander tienen base de capital suficiente para digerir sin problemas un par de años de dotaciones masivas por las pérdidas inmobiliarias, que no creo que alcancen a más de 10.000 millones para cada uno de ellos. Pero todavía quedarán muchas decenas de miles de millones de pérdidas para el resto de entidades, sobre todo para muchas de las cajas. ¿Qué será de ellas? Muchas están ya de facto quebradas. No os quepa la más mínima duda de que seremos (de nuevo) los contribuyentes los que pagaremos el pato pero al menos que con nuestro dinero se compre el capital de bancos y cajas con problemas. En ese caso al menos seremos propietarios. Fuente: mi amigo el banquero “Bravo, Francisco” [post_title] => Los créditos incobrables de las cajas de ahorros y los bancos. [post_excerpt] => [post_status] => publish [comment_status] => open [ping_status] => open [post_password] => [post_name] => los-creditos-incobrables-de-las-cajas-de-ahorros-y-los-bancos [to_ping] => [pinged] => [post_modified] => 2010-01-31 19:16:35 [post_modified_gmt] => 2010-01-31 18:16:35 [post_content_filtered] => [post_parent] => 0 [guid] => https://economy.blogs.ie.edu/?p=6210 [menu_order] => 0 [post_type] => post [post_mime_type] => [comment_count] => 5 [filter] => raw )

Esta semana el presidente de un gran banco español ha declarado, por fin, lo que todos sabiamos: que los bancos y cajas de ahorros españoles tienen en sus balances créditos dudosos por valor de 325.000 millones de euros. Después de dos años negando la evidencia sobre las perdidas ocultas del sistema bancario español provocadas por el sector inmobiliario, promotor, hipotecario, constructor, etc. el presidente del BBVA se atreve a llamar a las cosas por su nombre. Francisco González, Presidente del BBVA ha dicho que hay 325.000 millones de euros de crédito promotor en España de difícil cobro y que lo tienen que solucionar los culpables, que son los promotores, los constructores, bancos y las cajas. Y cuanto antes se pongan a ello, mejor. Seguir leyendo…

7
Mar
WP_Post Object
(
    [ID] => 4555
    [post_author] => 115
    [post_date] => 2009-03-07 19:40:36
    [post_date_gmt] => 2009-03-07 18:40:36
    [post_content] => Es de todos conocido que los bancos y cajas de ahorro españolas tienen en sus balances algunos activos "tóxicos" de difícil cobro (o impagados) procedentes de 1) crédito promotor, es decir, créditos concedidos al sector inmobiliario en el periodo expansivo de la construcción. Ahora, algunas de estas empresas inmobiliarias no pueden pagar esos créditos ya que no consiguen vender un importante volumen de viviendas, 2) hipotecas concedidas a familias que están teniendo dificultades crecientes para poder devolverlas. Con el trascurso del tiempo y a medida que el paro siga aumentando se va a incrementar todavía más esa morosidad. No se debe olvidar que en España, el crédito destinado a la compra de viviendas y a la actividad constructora e inmobiliaria ha pasado del 25% del total del crédito concedido en 1992 a cerca del 60% en 2008 y 3) crédito a empresas con dificultades.

 Confianza y transparencia

Estos créditos impagados habrá que digerirlos y esa no va ser tarea fácil. Hay mecanismos como el fondo de capitalización, el fondo de garantía de depósitos, el fondo de adquisición de activos, "bancos malos", asegurar, en 100.000 euros los depósitos, etc. que pueden solucionar el problema de la insolvencia. Pero lo que a mi me parece más urgente es restablecer la confianza. ¿Cuándo tenemos confianza en alguien? Cuando nos dice la verdad. ¿Qué está ocurriendo semana tras semana, mes tras mes, en todo el sistema financiero mundial? Que nos despertamos con una nueva necesidad de rescate, un nuevo agujero en alguna entidad bancaria. Y así llevamos un año y medio. El efecto que esto tiene en la economía global, en la opinión pública internacional, es una falta de confianza total, absoluta. Lo reflejan las bolsas, en mínimos del último decenio o más. No se puede seguir así, la transparencia debe ser total. Las pérdidas deben ser reflejadas en la contabilidad. Hay quien se escuda en que existen activos que no se pueden valorar. Claro que se pueden valorar, lo que pasa es que no se quiere aceptar que han perdido una parte de su valor. 

Hay quien piensa que el mayor conocimiento de la situación patrimonial de algunas entidades del sistema bancario o la intervención por parte del Banco de España en algunas de estas entidades puede generar pánico en los depositantes, es decir,  una corrida bancaria. En general, suele suceder lo contrario: Cuando no se explica bien la situación la gente se imagina que las cosas están peor de lo que están y empieza a desconfiar de lo que se le dice. Es entonces cuando los depositantes van al banco a retirar su dinero. De modo que el efecto de esa táctica de optimismo informativo de "qué aquí no pasa nada"  genera exactamente el efecto contrario al que se pretende. Antes o después el encubrimiento de la realidad reduce la confianza en la autoridad supervisora que tedrá que recomponer. Restaurar la confianza y aumentar la transparencia son imprescindibles para acortar la duración de la crisis. O, por lo menos, para no prolongarla más de lo indispensable.  Es preciso una gran cruzada por la transparencia, por la sinceridad, por la decencia. Es la única manera de restablecer la confianza para empezar a construir y salir de esta crisis. 

 
    [post_title] => Restablecer la confianza en el sistema bancario y en los supervisores bancarios. 
    [post_excerpt] => 
    [post_status] => publish
    [comment_status] => open
    [ping_status] => open
    [post_password] => 
    [post_name] => restablecer-la-confianza-en-el-sistema-bancario-y-en-los-supervisores-bancarios
    [to_ping] => 
    [pinged] => 
    [post_modified] => 2009-03-07 19:43:04
    [post_modified_gmt] => 2009-03-07 18:43:04
    [post_content_filtered] => 
    [post_parent] => 0
    [guid] => https://economy.blogs.ie.edu/?p=4555
    [menu_order] => 0
    [post_type] => post
    [post_mime_type] => 
    [comment_count] => 11
    [filter] => raw
)

Es de todos conocido que los bancos y cajas de ahorro españolas tienen en sus balances algunos activos «tóxicos» de difícil cobro (o impagados) procedentes de 1) crédito promotor, es decir, créditos concedidos al sector inmobiliario en el periodo expansivo de la construcción. Ahora, algunas de estas empresas inmobiliarias no pueden pagar esos créditos ya que no consiguen vender un importante volumen de viviendas, 2) hipotecas concedidas a familias que están teniendo dificultades crecientes para poder devolverlas. Con el trascurso del tiempo y a medida que el paro siga aumentando se va a incrementar todavía más esa morosidad. No se debe olvidar que en España, el crédito destinado a la compra de viviendas y a la actividad constructora e inmobiliaria ha pasado del 25% del total del crédito concedido en 1992 a cerca del 60% en 2008 y 3) crédito a empresas con dificultades.

 Confianza y transparencia

Estos créditos impagados habrá que digerirlos y esa no va ser tarea fácil. Hay mecanismos como el fondo de capitalización, el fondo de garantía de depósitos, el fondo de adquisición de activos, «bancos malos», asegurar, en 100.000 euros los depósitos, etc. que pueden solucionar el problema de la insolvencia. Pero lo que a mi me parece más urgente es restablecer la confianza. ¿Cuándo tenemos confianza en alguien? Cuando nos dice la verdad. ¿Qué está ocurriendo semana tras semana, mes tras mes, en todo el sistema financiero mundial? Que nos despertamos con una nueva necesidad de rescate, un nuevo agujero en alguna entidad bancaria. Y así llevamos un año y medio. El efecto que esto tiene en la economía global, en la opinión pública internacional, es una falta de confianza total, absoluta. Lo reflejan las bolsas, en mínimos del último decenio o más. No se puede seguir así, la transparencia debe ser total. Las pérdidas deben ser reflejadas en la contabilidad. Hay quien se escuda en que existen activos que no se pueden valorar. Claro que se pueden valorar, lo que pasa es que no se quiere aceptar que han perdido una parte de su valor. 

Hay quien piensa que el mayor conocimiento de la situación patrimonial de algunas entidades del sistema bancario o la intervención por parte del Banco de España en algunas de estas entidades puede generar pánico en los depositantes, es decir,  una corrida bancaria. En general, suele suceder lo contrario: Cuando no se explica bien la situación la gente se imagina que las cosas están peor de lo que están y empieza a desconfiar de lo que se le dice. Es entonces cuando los depositantes van al banco a retirar su dinero. De modo que el efecto de esa táctica de optimismo informativo de «qué aquí no pasa nada»  genera exactamente el efecto contrario al que se pretende. Antes o después el encubrimiento de la realidad reduce la confianza en la autoridad supervisora que tedrá que recomponer. Restaurar la confianza y aumentar la transparencia son imprescindibles para acortar la duración de la crisis. O, por lo menos, para no prolongarla más de lo indispensable.  Es preciso una gran cruzada por la transparencia, por la sinceridad, por la decencia. Es la única manera de restablecer la confianza para empezar a construir y salir de esta crisis. 

 

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar