En un entorno internacional en el que los suministradores hablan mandarin y los clientes pasean por la calle Serrano, Oxford Street o la Avenida Paulista, ¿cuál es la estrategia que se debe adoptar una empresa para tener éxito?.

¿Se debe tratar de buscar necesidades comunes en mercados distintos y distantes? Por ejemplo, tomar un café en un ambiente relajado y sin ruido parece una necesidad común. O bien ¿Se debe adaptar la empresa a cada mercado según sus particularidades? ¿O quizás la solución es , como empresario, buscar lo mejor que cada mercado me ofrece, deslocalizando lo que me dan otros proveedores distantes más baratos y buscando los clientes en los segmentos de los países que mayor margen me dan? Por ejemplo, compro o fabrico componentes de piezas del norte de África que vendo como producto acabado en Portugal.

Es evidente que dependiendo en cómo sea la respuesta mi estrategia será diferente. En el primer supuesto la investigación y desarrollo serán uno de los pilares de mi firma, en el segundo caso la publicidad y en el tercero la logística.

Ahora bien como cada vez las oportunidades se multiplican pero las situaciones son cada vez más complejas ¿No es posible que una empresa en el tercer milenio tenga que combinar dos, tres o más estrategias para competir en el mercado mundial actual? La flexibilidad en adaptar la estrategia de una empresa se ha convertido en un pilar básico del éxito en el tercer milenio. Se trata de entender qué posición ocupa mi empresa en un sistema de valor internacional, desarrollando mi actividad de la forma más eficiente posible para formar parte de proyectos internacionales y crecer con ellos: El PIB mundial crecerá en el 2007 cerca de un 3,8% frente a un 6,6% del Comercio Mundial

Las empresas que trabajen de una forma extendida, observando y trabajando en mercados internacionales como propios tendrán una capacidad mayor de incrementar sus transacciones y el beneficio que de ello se deriva