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Conclusión: el remero es un incompetente

Escrito el 2 Marzo 2015 por Rafael Pampillón en Miscelánea

Cuentan las crónicas, que en el año 96, se celebró una competición de remo entre dos equipos: uno compuesto por trabajadores de una conocida gran empresa española y otros por sus colegas de una empresa japonesa del mismo sector. Apenas se da la salida, los japoneses salen zumbando, banzai, banzai, dale que te pego al remo, y cruzan la meta una hora antes que el equipo español.

remero 2De vuelta a casa, la Dirección se reúne en comité para analizar las causas de tan bochornosa actuación, llegando a la siguiente conclusión que difunde el secretario -una vez levantada acta- a todo el personal de la empresa a través del correo electrónico: “Se ha podido establecer que la victoria de los japoneses se debe a una simple argucia táctica: mientras que en su dotación había un jefe de equipo y diez remeros, en la nuestra había un remero y diez jefes de servicio. Para el próximo año se tomarán las medidas oportunas que reviertan este resultado”.

En el año 97 se repite la carrera y nuevamente el equipo japonés comienza a distanciarse desde la primera remada. Los españoles, pese a sus camisetas Lotto, zapatillas Nike y remos de carbono hidratado (que han costado a la empresa un ojo de la cara), llegan esta vez con dos horas y media de retraso.

La Dirección convoca nueva reunión después de un sonado rapapolvo de Gerencia. Para estudiar lo acaecido encargan a un departamento ‘ad hoc’ la investigación y al cabo de dos meses de pesquisas se establece que: “El equipo japonés, con táctica obviamente conservadora, mantuvo su estructura tradicional de un jefe de equipo y diez remeros. Por el contrario, el equipo español, con las medidas renovadoras adoptadas después del fracaso del año pasado, optó por una estructura abierta, más dinámica y se compuso de un jefe de servicio, dos asesores de gerencia, cinco jefes de sección, tres representantes sindicales (que exigieron hallarse a bordo) y un remero. Por lo que el Comité de Dirección, tras minucioso análisis llega a la siguiente conclusión: EL REMERO ES UN INCOMPETENTE”.

A la luz de tan crucial informe, la empresa crea un departamento especialmente dedicado a preparar la siguiente regata. En el año 98, como el lector puede suponer, el equipo japonés se escapa nada más producirse la salida. La trainera hispana, cuya composición había sido encargada ese año al departamento de Nuevas Tecnologías, llega con cuatro horas de retraso. A fin de evaluar los resultados, vuelve a reunirse el Comité de Dirección con los representantes de la alta gerencia en la cuarta planta, o planta noble, del edificio de Dirección. Se llegó a la siguiente conclusión, según consta en acta: “Este año, el equipo nipón, optó una vez más por una tripulación tradicional formada por un jefe de equipo y diez remeros.

El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento de los departamentos de Organización y de Informática y el informe de un grupo de consultores de Arthur Andersen, optó por una formación mucho mas vanguardista y operativa y se compuso de: un jefe de servicio, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurados de Prosegur con instrucciones concretas de no quitar ojo al único remero, al cual la empresa había amonestado y castigado quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso del año anterior.”

Tras varias jornadas maratonianas de reuniones al más alto nivel de Dirección con los diversos responsables de departamento y con el apoyo de un estudio de consultoría externo, se ha acordado que para la regata del próximo año el remero será expulsado de la plantilla de la empresa y sustituido por una contrata externa, ya que a partir de la vigesimoquinta milla marina se ha observado cierta dejadez en el remero de plantilla, una dejadez preocupante que se manifiesta en comentarios dichos entre dientes, entre remada y remada, del tipo: “Anda y que os den” o “El año que viene va a venir a remar vuestra puta madre” y una actitud que incluso roza el pasotismo en la línea de meta.

remero

Comentarios

juan 3 Marzo 2015 - 10:36

Un chiste antiguo pero con mucha sabiduría “zen”. En el humor exagerado se puede adivinar algo de verdad en el modus operandi de muchas grandes empresas. Se necesitan más personas trabajando en la parte operativa, pero cualificadas y con competencias. Algo de verdad hay en el verdadero valor que aportan muchos servicios de consultoría.

Goyo de frutos 3 Marzo 2015 - 12:52

Muy bueno profe hay que echarle humor a la vida. Pero el chiste tiene su miga y su enseñanza, en especial cuando miras a la administracion y ojo que en la administracion hay gente valiosisima que reman todos los dias, pero por ejemplo cuando se intenta ser mas efeciente y llegar al ciudadano se multiplican los costes y se genera el efecto contrario. sirvan como ejemplos las reformas en la administracion Italiana en los años ochenta o la mastodontica estructura española actual.

Gracias por hacernos sonreir y un abrazo fuerte desde Segovia ( España)

Dolores Vera 20 Octubre 2015 - 16:19

La realidad

JUAN CARLOS 26 Enero 2016 - 04:06

YO LO LEI HACE TIEMPO… PERO AL COMIENZO EL EQUIPO CONTRARIO AL JAPONES, TENIA AL COMIENZO 8 REMEROS Y 2 GERENTES… Y POCO A POCO COMPETENCIA TRAS COMPETENCIA DESPUES DE VARIAS DERROTAS FUERON QUITANDO REMEROS (COMO SI ESTO FUERA A ARREGLAR EL PROBLEMA) Y A INCLUIR GERENTES, SECRETARIAS, ASISTENTES… ETC, HASTA LLEGAR AL FINAL A UN SOLO REMERO… AL FINAL EL REMERO TENIA LA CULPA, PUES DESPUES DE UNA AUDITORIA OPERATIVA (MALA POR CIERTO) SE DETERMINO QUE EL QUE TENIA LA CULPA ERA LA PIEZA MAS DEBIL: “EL REMERO”

Minimalista 29 Agosto 2016 - 07:25
Chalo 31 Octubre 2016 - 04:18

Hola Juan Carlos a eso lo conozco como: “…la cuerda se rompe por el lado débil…”

jordi 31 Octubre 2016 - 14:29

Hay que distinguir..lo que es urgente de lo que es importante.Cuesta de inmediato actuar de una manera o esperar para la otra.
Y una observacion desde un modesto jubilado de 68 años.
“-Hay muchos ejecutivos…y escasos ejecutores brillantes.”-
Dar la orden teorica…y convertirla en resultado optimo….son dos funciones que lamentablemente no surgen del mismo actor…hay especialistas en cada campo ..Yo tuve el privilegio de conocer un par de ellos…son escasos y te influyen afortunadamente.En mi caso fue asi..los catalogos como PERSONAS CON AURA..deseo se os cruce alguna por vuestro camino e influya en vuestra carrera profesional.

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